追求精益 永无止境丨涛涛集团召开2024年度精益生产管理推进会

     为进一步规范公司精益生产管理，增强公司广大干部职工精益生产管理意识，努力提高精益生产管理规范化、标准化、精细化水平。12月21日，公司组织召开了2024年度精益生产管理推进会，各模块相关负责人参加会议。会议分析了公司精益生产和精益管理的现状，提出了24年工作思路和重点，部署了公司近期精益管理工作任务目标。

     涛涛集团总经理汪雪林在会议指出，要深刻认识精益管理是优化企业资源配置，实现企业效益最大化的有效途径。自公司启动和全面推广精益管理以来，在改善生产现场环境、规范员工行为习惯、增强工作效能、提高设备管理水平，优化管理体系等方面取得了良好成绩，全员安全意识、安全素养逐步提升，精益管理理念逐步融入生产经营日常工作并深入人心。

     同时，对标先进，我们也要看到公司与“行业一流”标准和要求的差距，结合公司实际，不断夯实精益管理基础，既要巩固好攻坚克难的既有成效，又要在精益管理体系上寻突破。

     一是加强顶层设计，推进制度体系改革。通过优化组织设置，细化考核管理办法，加大奖惩力度，选优配强精益人才队伍，进一步扩大精益管理推进覆盖面，凝聚改革发展“新动能”。

     二是强化责任担当，提升履职尽责能力。各单位一把手要深刻、准确理解全面推行精益管理的重要意义，围绕精益管理考核标准，以问题为导向，盯紧目标任务，强化跟踪问效。

     三是坚持守正创新，做好结合文章。将精益管理与中心工作深入结合，以搭建“进步指数”为标杆的精益项目为抓手，把提质增效作为精益管理考核的“金标准”，大力推进现场作业标准化、设备管理体系化建设，提高现场安全生产管理水平。

     精益无处不在，改善永无止境。精益生产管理工作是市场竞争的需要，是企业发展的必然选择，在项目推进过程中，确保管理活动扎实、持续、有效开展，真正夯实集团基础管理，助推公司高质量发展！