朱副总根据曹总的会议精神，对质量活动月提出了相应的意见。她指出先从内部诊断开始，1、一方面通过员工提意见和合理化建议，另一方面由部门自己提本部门的问题，并做出改进意见；2、各部门互查；3、员工教育培训；4、客户走访、反馈；5、供应商考核5、最后总结和评估各项改进成果，用来达到全面提升的一个效果，由点到面，让各分公司、各部门真正理解和把握“持续改进”的精髓和含义，最起码在座的各位学会用“PDCA”的方法来评估和改进自己的工作。真正的成为一个有水平的管理者。也可以"质量管理月"活动中好的做法扩展到生产、经营和管理的各项工作中。真正按照体系去运行，让企业也进入一个按制度运行的企业。
周总结合其管理的防盗门事业部的情况发表了讲话。他指出，就生产方面，我们应当解决当前产品反复出现的质量问题，消除质量隐患，做到事前预防，事中控制，事后总结。釆购方面，重新对外协厂家进行资格审核，淘汰一些规模小，质量不稳定的外协厂家。销售方面，重视客户的声音，提高服务质量，降低投诉率，提高客户满意度。最后周总强调了品质是经营管理的具体体现，提髙品质要全员参与，提髙员工的操作技能，培养员工责仼心和忠诚度是提髙产品质量基础。
质量工作是公司常抓不懈的重点工作之一，也是关系到企业生存发展的关键因素。在企业竞争激烈的今天，每个企业都把质量和服务工作放在首位。确保公司产品质量稳定，满足客户的服务需求，是企业赢得客户信任的关键，也是企业进一步发展的基石。
“按国际标准生产，向世界名牌挑战”，一直是涛涛集团有限公司的口号，集团产品质量的不断提升，需要所有员工的共同努力。通过此次质量月检查活动的开展，针对企业质量问题进行全面的检查与整顿，各个事业部应当并肩前行，让涛涛集团产品的质量保持在行业领先地位。
